5月27日，CCBN2021第二十八届中国国际广播电视信息网络展览会在北京国际会议中心举行。中兴通讯股份有限公司首席发展官崔丽接受了由CCBN组委会和《中国新闻出版广电报》联合推出的视频访谈节目的专访。就中兴5G生态圈建构情况及对中国广电5G的筹备建设中提供的支持服务等为大家作了分享。
中兴通讯股份有限公司首席发展官崔丽
主持人：在中国广电5G的筹备建设中，中兴提供了哪些支持与服务？
崔丽：第一个方面，是与广电在标准方面进行深入合作。移动通信有一个规律，经过从标准到技术研究、产品输出、外场测试验证等一系列流程后，才进入商用阶段。一开始我们就全线介入到了所有环节当中，比如，我们跟广电联合推动700M的30M、40M单载波进入R16的国际标准，因为通信是高度标准化的，有了标准才能实现互联互通，所以首先要推动标准化的进程。
第二个方面，很多技术的实现、验证都需要在理论层面上首先得以实现，包括700M NR的实现，基于VoNR高清语音通话的实现，700M与2.6G、4.9G之间的互操作、载波聚合等技术的验证和探讨等。除了技术的验证以外，我们也在同步推出产品和方案，在产品和方案推出后，需要进入外场测试阶段。移动通信是一个工程学科，最大的特点是，在实验室仿真的情况和实际应用中的情况可能会有一些出入。700M还好，是相对比较低频的，但如果到了未来的毫米波，在冬天和夏天可能不一样，因为树叶的影响会产生传播损耗。所以外场的测试验证和不断优化是非常关键的一个环节。同样，在这个环节里，我们也和广电研究，如多种场景覆盖、700M与2.6G、4.9G之间互操作、载波聚合等一系列在商用场景内可能遇到的情况，我们都在外场测试中尽可能地模拟出来，并且找出相应的解决方案。可以说，这样的做法为未来700M的商用部署和商用服务都提供了非常有利的支撑和保障。
第三个方面，在产品层面我们也做好了充足的准备。目前，中国的5G已经处在引领位置。全球大概有110万个基站，其中中国就有82万个，占全球总量的七成以上。中兴和华为是其中的骨干力量，国内运营商的市场占有率基本都超过了30%。去年我们在全球5G基站的出货量占据第二，不同的频段（2.6G、3.5G等）的大量的，5G设备的商用使我们积累了非常丰富的经验。除了产品技术本身，还包括工程、网规网优等一系列都做好了全方位的准备。
此外，我们还需要有持续的创新，创新是永无止境的。一张5G网络建好以后，我们要想着怎样把它用好。将其用好，需要考虑以下两点：第一，提升用户的体验，怎样让用户体验感觉不一样，怎样让行业感觉不一样，你要给他带来效益和价值。针对这一点，我们就需要不断提供创新的解决方案，更好地实现从技术到服务，再到可感知的体验，最后实现价值的最终转化。只有完成了这种转化，才能够让5G真正商用成功，让各方都受益。所以在这种情况下，我们的创新方案就要围绕以下几类。第一类，帮运营商降本提效。都说5G的功耗大，网络建设成本高，所以我们要降本提效；通过智能运维，使它的运营效率提上去，还有频谱效率、能效等，这样才能更好；第二类，要帮运营商带给客户不一样的体验和不一样的价值，这个也需要很多的创新。
第二，在基础网络能力上，也要进行许多创新，去满足新的能力需求举一个简单的例子，8K机器的高清视觉，可能在手机小小的屏幕上感受不到，但是在工业场景里，8K的机器视觉可以替代人眼获得非常精准的质量保证，但是8K的机器视觉需要上行的大带宽，这是原来的5G没有考虑到的，但现在我们已经有了相应的创新解决方案。未来，我们在探索不同场景，遇到新问题的时候，希望可以围绕效率与体验两大维度持续进行创新。除了产品方面追求极致的解决方案创新，还有一点很关键，所有创新最底层的内核是什么？我今天演讲的时候也提到这个概念，小到一个芯片，中到一个产品，大到一个网络，无外乎就是计算、连接和存储。所以在这种情况之下，无论是芯片、软件的算法、整体的架构、数据库、操作系统等，这些最底层的核心能力使我们能够源源不断地输出新的创新，不断去解决各种问题，能够使性能更加提升，能耗更加降低，所以我们在这个方面在做持续的努力。
主持人：请介绍一下现在中兴通讯5G生态圈构建的情况大致如何？有哪些创新应用可以供广电领域共享和复制？
崔丽：2019年开始建设5G网络之后，中兴通讯跟全球超过90家的运营商和超500家行业和生态伙伴进行了广泛的应用创新和探索，目前已探索出约100个创新应用场景。比如南京的滨江5G工厂，我们的口号是用5G制造5G，目前发往全球基站超过60%的产品都是在那个工厂生产出来的。那个工厂现在已经广泛地部署了类似云化AGV、智慧视觉、智能仓储、机械臂、数字孪生等，大量的工业制造场景的应用，使工厂的效率大幅提升，降本提质增效。我们为行业客户提供的方案一般包括以下几个层面，第一个层面是最底层的核心能力，包括芯片、算法、架构、操作系统；第二个层面是产品，包括有线接入、无线接入、多形态的终端等；第三个层面是云能力组件，实现共性能力集约共享，比如视频可以在云能力组件中实现处理、渲染等功能人工智能需要机器学习，它的算法同样可以放在能力组件里面。。通过这个赋能平台，可以更好地降低生态伙伴、行业客户、运营商客户的创新门槛，快速开发出更多的应用；第四个层面是数字化解决方案，包含单一企业的数字化解决方案和行业的数字化解决方案。
从具体的场景出发，除了滨江基地，我今天演讲的时候还提到了广电现在有合作伙伴，比如说媒体传播、电力系统、银行系统及工业制造等场景。现在工业互联网特别火爆，在很多恶劣并且安全威胁的工作条件下，像矿山，通过5G技术减少人工或者替代，可以促进效率和安全性的提升；在电力系统方面，通过泛5G技术、人工智能、大数据、物联网等新兴技术的相互结合，可以构造智慧电网，以更好地达成碳达峰、碳中和目标；在银行领域，中兴通讯从2014年开始跟中信银行合作，以新的分布式金融级的数据库替代了原有的数据库，不仅可以大幅降低成本，还能实现处理能力的大幅度提升。分布式的替代，既实现了自主可控，又提高了高交易、并发量的处理能力，同时大幅降低了成本，真正做到了多快好省。这只是数据库的部分，除此之外，我们跟雄安农行，共同合作基于5G切片的智慧远程银行，兼顾实现移动银行便捷性、安全以及监管的需求。。
主持人：从更长远的合作上来说，面向数字化转型，中兴有哪些建议和实践？
崔丽：从中兴的角度来讲，我们自己就是数字原生度非常高的企业，因为我们自己就在数字产业里面。我们会希望给自己两个定位。第一，对内定位，躬身入局，从自身开始进行数字化转型，愿景是成为“极致的云公司”。从2016年开始，整个公司启动了数字化转型，最早是从研发入手，到2018年实现了云研发。去年疫情期间，基于云研发平台，2月3号就实现了“云复工”，所有的研发人员在家里进行协同研发办公，而且研发效率达到了平时的95%。我们在进行全面的数字化深入，在提高研发效率的同时，也实现运营效率每年15%的提升。哪怕未来没有自己的服务器、数据中心、IT系统，我们也可以在公有云上把公司跑起来。同时通过自身的实践，将其转化成产品货架和解决方案，任何企业进行数字化转型时都可以利用这些产品，来进行定制和组合。第二，对外定位，成为数字经济的筑路者。未来数字经济的高速发展，一定需要一条“信息的高速公路”，甚至是“高铁”。在这种情况下，我们希望夯实基础，把这条路做到极致，做到最好。千行百业创新的场景应用，才能有一个非常扎实的根基去支撑它的成长和发展。我们刚刚谈到的所有方面，不管是从产品到创新方案，到极致内核，都是我们都在做的努力。而且很重要的一点是，我们一再主张，到了数字经济时代，任何“零合游戏”都是不利于成长和发展的，我们需要构筑一个数智的热带雨林，通过恒久的共生、共智、共赢模式，让它更具生命力，从而实现更长久的发展。为了达成这个目标，中兴通讯愿意把所有的原子能力开放给客户和合作伙伴。
