5月28日，CCBN2021市县级融媒体创新发展高峰论坛在中国国际展览中心举行。浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟在会上发表演讲。会后，王晓伟接受由CCBN组委会和《中国新闻出版广电报》联合推出的视频访谈节目的专访，就浙江长兴传媒集团在融媒体中心建设与实践情况，与大家作了分享。

主持人：长兴在融媒体中心建设过程中有哪些创新与探索？形成了哪些典型案例？

王晓伟：长兴传媒集团成立于2011年4月15日，是全国第一家融广播电视、报纸、杂志、网站以及网络公司于一体的县级融媒体集团。中宣部曾在2018年9月20日到21日在长兴传媒集团召开了全国县级融媒体中心建设现场会，所以长兴模式在江湖上一炮走红。

今年是集团成立的第十年，十年来我们最典型的一个创新案例就是长兴模式，在全国得到了广泛的赞誉。长兴模式最大的一个变化是从早年的全媒体到后来的融媒体再到现在的智媒体。从早年单纯做好内容为主，到后来以内容为主并以技术为支撑的同时，进一步布局数字化产业。所以我们的定位不仅仅是一家新闻单位，而是要做全国一流的现代化区域型智慧的融媒体集团，要做一流的互联网信息服务供应商，这是我们与其他媒体的不同。所以我们现在最大的创新亮点是数字化、互联网化和加速融合化。

主持人：长三角地区县级融媒体中心协作平台的成立对长兴融媒体中心建设有哪些促进与影响？

王晓伟：2020年，我们牵头成立了长三角地区县级融媒体中心协作平台。首先做了以下几方面的探索，第一是内容生产。平台成立后我们举办了几个大型活动，因为去年长三角地区主要负责人的峰会在长兴附近的浙江湖州召开，所以我们策划了“你好，长三角”，从5月份上线到12月份的总结大会都在长兴，联动了长三角地区一市三省的110家县级融媒体中心，最终宣布成立长三角地区县域媒体协作平台；另外，由于去年长江开始实行十年禁渔，我们又联动了环太湖流域的事件媒体做了“下一捕十年后”，这两个作品去年都拿到了浙江省新闻奖的一等奖，是协作平台成立以后取得的良好效果。

第二是产业拓展。平台成立以后，我们联动了长三角地区的一些县域媒体，大家将各自的一些最优质的项目、产品、产业进行共同分享，相互之间引流。此外，因为长三角地区三省一市的旅游资源发达，平台成立后，在旅游上也可以进行进一步的密切合作。

第三是队伍建设。在队伍建设方面长三角地区三省一市的县级融媒体中心做到了让优秀的人才相互往来。我们有一个集团牵头成立的融媒学院，对长三角地区三省一市的县域媒体，进行了很多的模式输出，与上海的松江，浙江的三门、海盐、庆元，安徽和江苏苏北地区的一些媒体，都达成了合作，这也是媒体协作平台成立以后最大的一个变化。

第四是技术共享。因为长三角地区县级融媒体中心的发展不平衡，有些发展比较快，比如长兴、苏南的几个县级融媒体中心，但有些发展还处在起步阶段，存在技术引领问题，协作平台成立以后可以将技术与大家共享。所以，在内容、产业、技术和队伍建设这四方面，目前还是取得了一些成效的。

主持人：新冠疫情给长兴融媒体建设带来了哪些机遇与挑战？

王晓伟：去年疫情爆发，对包括长兴传媒集团在内的县级融媒体中心都造成了一定的伤害，尤其是疫情刚开始的时候，我们的网络公司两个月都几乎没有营收，上半年的经营状况令人堪忧。但是下半年以后我们开始逆势增长，到了第三季度末的时候就已经完全翻盘了，所以去年我们还是如期完成了目标任务，营收2.61亿，今年的目标任务是2.89亿。

新冠疫情给我们带来最大的变化，是让我们看到了互联网产业的威力，互联网强大的生命力和老百姓的需求，例如云端经济，我们最大的收获就是辉源（音）科技公司成为了我们集团的半壁江山。辉源科技公司成立于2017年，第一年成立时营收只有1650万，第二年达到了6500万，去年则达到了1.01个亿。这1.01个亿大部分来自疫情发生以后，大量的部门、乡镇、部委办局和企业对互联网、智慧化产品的需求。这就是新冠疫情给我们带来的启发，我们必须紧紧拥抱互联网，而且要加速拥抱互联网。